打造企业知识力，组织经验萃取的着力点在哪里？
发布时间：2022-09-16 12:48:21 所属栏目：经验 来源：
导读： 知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。越来越多的企业意识到企业最大的浪费就是经验的浪费，组织经验积累对组织
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知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。越来越多的企业意识到企业最大的浪费就是经验的浪费，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始开展组织经验萃取工作。 对企业来讲：组织经验萃取是企业隐形财富显性化，定位企业业务的组织痛点，聚焦组织问题，挖掘专家经验，实现萃取价值。 对分享者来讲：经验萃取是对过往案例和成功经验的分析总结，同时也是对工作的思考和提炼，有助于个人能力提升。 对学习者来讲：学习他人优秀案例经验、方法和理念，深入企业业务场景，提高自身能力。 中国人才开发学院 赋能组织——组织经验萃取沉淀 触发组织智慧、沉淀组织经验，传承组织智慧，提升业务效率。 案例 盘活组织隐形资产，打造个体知识IP 在京东内部众多的关键岗位中，以供应链前端采销经理岗为例，长期的电商实践，积累了非常丰富的实战经验。这些丰富的经验如果缺少梳理、萃取与沉淀，在组织内部犹如散落的珍珠，很难实现系统化的经验传承与人才培养。 以萃取关键岗位最佳实践为底层技术，京东大学-供应链学院逐步探索出一套“盘活组织隐形资产，打造个体知识IP”方法论。 （详细报道请点击这里） 案例 跨越巅峰| 内训师团队建设实操经验分享 在商业模式不断创新下竞争持续加剧，众所周知，商业的竞争归根结底是人才的竞争，因此各城市各企业的人才竞争也日益加剧培训经验分享，从而也带动了一系列配套的产业，如猎头行业等。 企业花费很大经费找来的人才又出现了核心价值观无法统一、能力无法精准适合业务需求，更不用说是校招而来的管培生等，因此，众多企业纷纷启动自我人才培养机制。 为培养适合本企业的内部人才，则成立内部企业大学、商学院、培训学院等机构，来培养内部精准人才，从而出现了一种讲师，叫“内训师”。 那么头疼的问题又来了，这些内训师又怎么招募、培养？队伍如何建造？ （详细精彩报道请点击这里） 中国人才开发学院 赋能组织——组织经验传承传播 触发组织智慧、沉淀组织经验，传承组织智慧，提升业务效率。 案例 华为大学| 驱动组织学习，成为组织能力建设的核心平台 这是一座低调的企业大学，鲜少在行业峰会上分享或接受报道邀约。 华为大学究竟是如何推动组织学习的？ 其职责包括哪些？ 其办学理念是怎样的？ 具体实践有哪些？ ...... 也许你可以在网上搜索出这些问题的很多“答案”，却不一定能找到真正出自华为的“正版回答”。 “我们一直在做组织能力的建设，希望面向公司战略诉求，使能组织能力的改变，而非仅仅传统意义上的培训。”华为大学执行校长陈海燕如是说，为我们徐徐揭开了华为大学（以下简称“华大”）的面纱。 （详细报道请点击这里） 案例 长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟 针对引进外部讲师存在的不足，为快速建立起一支精英型内部培训师队伍，长安汽车开发出了一套操作性较强的内部培训师培养体系，它包括内部培训师速成“五步法”、分级管理法以及“四维度”评价考核机制三部分。一起来看看吧~ （编辑：云计算网_梅州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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